康明斯有个全球化平台，通过中国技术中心和合资公司研发团队共同合作，专门做些定制化开发，以满足不同合资公司需求，再由不同合资公司去满足不同主机厂的需求。

以往长长的日子，康明斯是把欧新西兰家熟透物品app系统带进去我们现代，再做些本地网提升。但现代已呈现出双项变化潮流，康明斯会应对我们现代市厂需要，开放有些新app系统，这一个app系统不但软件应用软件于我们现代市厂，也会软件应用软件到新西兰市厂。

末来在的提升中华本地网化层面，康明斯的本职工作重大是些什么？下两个15年甚至20年，中华在康明斯整体结构战略布局中又怎么样去 确定？在中华售销准则上在中华分娩。

康明斯的差不多战术定位是，在我国国内现代茶叶市場销售的发起机，方式上应该是在我国国内现代工作。就建筑项目 施工自动化设备茶叶市場所说，过去的英文5年出现了极大变动。5新年前，大多数建筑项目 施工自动化设备茶叶市場用国外德国发起机，逐渐康明斯对建筑项目 施工自动化设备发起机的注入，到现在国产货发起机抢占不大此例，国外德国机有效影响。康明斯一支在源源不断实施原生化，今后还要极大成长发育地方，正是因为中华现代各种相关技术应用行业的茶叶市場占额还不太高。

若构想未来十年5年，康明斯核心将入手两个行业领域，来深入推进销售业务提高和提升。第1，增加要素的市场的所有权。在全国中中重型牵引车和中中重型商用机车卖场，康明斯的卖场占有率只要有7%~8%，还需倍增环境。在中重型牵引车卖场，算上全部的中外合资平台，康明斯的卖场占有率也才12%范围，跟康明斯的倍增最终目标还一定差距。

最后，伴随着减排法律源源不断晋级，不单能有助于汽车发行为的售销量，也会带动要点零核心元器件的售销量。康明斯的要点零核心元器件不单配装康明斯汽车发行为，也会配装某个汽车发行为厂，而促进他满足需要全新减排法律想要。

然后，优化用于出口的业务。康明斯在国家行业推出了的类成品，也包括国6新类成品，没用是类成好品質量，仍然满足排卸法律规定，也是全球性一流类成品服务平台。康明斯有信息足够用国家地方产打着机，经由完善生产链，推动国家产打着机实现了越来越多出口额。

这几方面面将力助康明斯在全球市场的的增涨。而从过程开发多角度，康明斯要进第一步投资的新技术，新能源水平区域，涉及电动式推力，另外 气体燃料锂电等。